亿欧网

亿欧EqualOcean是一家专注科技+产业+投资的信息平台和智库；成立于2014年2月，总部位于北京，用户/客户覆盖超过50个国家或地区。亿欧EqualOcean为中外客户提供行业研究、投资分析、创新咨询、数据产品、品牌公关、国际化落地等服务。

亿欧中短期的发展目标是成为世界级的第三方机构;实际上，我们内部把“成为世界冠军级的第三方机构”作为我们长期的愿景。要实现这样的中短期发展目标和长期愿景，非常有难度。坦率地说，目前亿欧能拿出的有说服力的理由还非常有限，尽管我们内部做了很多尝试，包括学习和实践类似高盛、麦肯锡的合伙人制度;分拆子业务独立融资(亿欧汽车、亿欧大健康)，探索利益分配的新方式;主动进行国际化，上线英文站(EqualOcean.com)，在纽约开设分公司……

亿欧具体会是哪种类型的第三方机构?关于这个问题，我们并不急于回答和给自己设限;非常多的全球知名公司，它们现在的业务和刚创立时的已经完全不一样。一家公司区别于另一家公司，更多取决于坚持什么样的使命、愿景和文化价值观。我们把“让科技更平等”(Tech for Equal)作为公司的使命，这意味着传播新科技理念的类媒体业务，帮助企业嫁接新科技的类研究咨询业务，发现优质早期项目并帮助他们成长的风险投资业务，协助企业登陆资本市场的类上市服务等，都可能是亿欧会做的。

在以营收为衡量指标的《财富》500强里面，中国拥有的500强企业数量已经位居世界第一，这代表的是硬实力。但在代表软实力的第三方机构方面，中国的公司依然远远落后。去“成为世界冠军级的第三方机构”，意味着我们要有国际视野、要遵守国际规范;这并不容易，非常挑战我们的认知、思维和习惯。亿欧在推行一些看起来有点怪的制度和理念，正是为国际化做准备。

在亿欧内部，我们提倡“投资思维”和“用户视角”。投资思维指的是，我们按是否有投资价值来筛选我们关注的行业和公司，而不能无差别地对待。用户视角指的是，我们所做的任何事情，逻辑起点不是为了满足自己的情怀，而是满足用户/客户的需求。基于这两点，我们希望亿欧的同事有比较好的分析判断能力和服务他人的意识。

亿欧十分认可《赋能》和《原则》两本书里面提及的一些理念和做法，包括：充分解决团队内部信息不对称;通过轮岗去建立同理心和增强相互理解;足够透明、坦诚相待;足够心态开放、不回避自己存在的问题等。一个组织优劣的评判标准，是看该组织能否使里面的成员超过自己应该达到的高度。基于此，亿欧要求团队成员之间要倒逼彼此成长进步，反对那种为了维护表面的和睦、而不敢指出问题的低级善良。

对未来乐观、有勤奋的习惯、面对困难足够坚韧，我们在寻找有这三方面特质的人。欢迎你加入我们，一起去把亿欧创建成一个世界级的第三方机构。